Klartext vs. Consulting-Geschwurbel: Wer ist hier der Idiot?

SITUATION 1: Es funktioniert nicht
Consultant: "Wir sehen hier Herausforderungen im Bereich der Use-Case-Skalierung aufgrund suboptimaler Maturity-Level in der organisationalen IT-Infrastruktur."
Bauer: "Der Pflug ist kaputt."

SITUATION 2: Bevor man was macht, muss man gucken, was überhaupt da ist
Consultant: "Wir empfehlen ein AI Readiness Assessment entlang fünf Dimensionen - Tech, Data, Organization, Culture und Governance - um die Investitionspriorisierung zu optimieren."
Ziegenhirt: "Bevor ich neue Ziegen kaufe, zähl ich erstmal, wie viele ich hab und ob der Stall noch hält."

SITUATION 3: Das Neue passt nicht zum Alten
Consultant: "Die heterogene Legacy-Landschaft verhindert eine API-basierte Integration, weshalb wir Adapter-Lösungen für die Frontend-Orchestrierung entwickeln müssen."
Bauer: "Der neue Anhänger passt nicht an den alten Traktor. Ich brauch ein Zwischenstück."

SITUATION 4: Man muss wissen, wer was darf
Consultant: "Identity und Access Management mit rollenbasiertem Berechtigungskonzept und Token-basierter Authentifizierung für autonome Agents mit eigenen Technical-User-Credentials."
Hirte: "Nicht jeder darf in jeden Stall. Und wenn einer für mich arbeitet, brauch ich einen Schlüssel zurück, wenn er fertig ist."

SITUATION 5: Erst probieren, dann weitermachen
Consultant: "Wir verfolgen einen iterativen MVP-Approach mit agiler Methodik, um durch Fail-Fast-Learning die Product-Market-Fit-Hypothese zu validieren."
Bauer: "Ich probier erstmal auf einem kleinen Stück Feld, ob die neue Sorte was taugt. Wenn ja, nehm ich mehr davon."

SITUATION 6: Das dauert länger als gedacht
Consultant: "Die Komplexität der Stakeholder-Alignierung im Change-Management-Prozess führt zu Verzögerungen in der Time-to-Market-Roadmap."
Hirte: "Die Leute reden noch, deshalb dauert's länger."

SITUATION 7: Wir wissen nicht genau, wie viel es kostet
Consultant: "Der Business Case weist Unsicherheitsfaktoren auf der Kosten- und Revenue-Seite auf, weshalb wir mit Szenario-Modellierung und Sensitivity-Analysen arbeiten."
Bauer: "Ich weiß nicht genau, was es kostet und was es bringt. Ich schätz mal."

SITUATION 8: Die Leute wollen nicht mitmachen
Consultant: "Wir beobachten Resistenzen im Transformationsprozess aufgrund kultureller Barrieren und suboptimaler Change-Readiness."
Hirte: "Die Leute haben keine Lust."